Trước hết là sự cạnh tranh.
Trong bất kể môi trường nào thì cũng phải có sự cạnh tranh, nhưng phải
luôn suy nghĩ một điều rằng, cạnh tranh để phát triển chứ không phải
cạnh tranh để hủy hoại nhau.
Một số người có tư tưởng cạnh tranh cho đối thủ chết. Điều này sẽ không
bao giờ thành công đối với doanh nghiệp mới ra đời hoặc doanh nghiệp
nhỏ. Thị trường luôn biến động và luôn tạo cơ hội cho mỗi người, quan
trọng là phải nắm bắt được cơ hội đó và phát huy nó lên. Muốn vậy, bạn
cần phải làm việc cật lực và có tư duy chứ không phải là đi dìm người
khác chết để mình phát triển.
Thứ hai là khi làm ông chủ phải làm việc nhiều hơn nhân viên gấp nhiều lần.
Do đó, bạn đừng bao giờ có tư tưởng mình là sếp thì được quyền nghỉ
trước nhân viên, được quyền quyết định mọi thứ. Vì đã là chủ thì càng
phải làm việc nhiều để làm gương cho nhân viên.
Thứ ba là tâm lý bị áp lực khi làm chủ.
Bạn cần hiểu trong một số trường hợp, khi đi làm thuê thì có thể rất
giỏi và luôn đạt thành tích cao, nhưng lúc ra mở doanh nghiệp lại hay
thất bại. Lý do là khi làm thuê, bạn không chịu áp lực về tài chính, áp
lực về lời lỗ và nhiều áp lực vô hình. Còn khi bạn đã làm chủ thì những
áp lực đó sẽ chiếm hết thời gian, tâm trí của bạn, khiến bạn bị hạn chế
rất nhiều. Vì vậy, cần phải cố gắng vượt qua những áp lực tâm lý này.
Thứ tư là dòng vốn.
Tiền là một điều kiện bắt buộc ban đầu để thực hiện những ước mơ, kế
hoạch của doanh nghiệp, nhưng điều quan trọng là phải biết chi tiêu hợp
lý để duy trì hoạt động và phát triển. Có những ông chủ muốn chơi sang,
mua sắm trang trí bộ phận văn phòng hoành tráng với đầy đủ trang thiết
bị mà doanh nghiệp ban đầu có thể chưa cần tới. Chính sự đầu tư vào văn
phòng quá tay này đã ngốn một phần vốn không nhỏ và gây khó khăn về tài
chính cho hoạt động của công ty, nhất là khi số vốn ban đầu khá khiêm
tốn.
Thứ năm là quản lý dòng tiền.
Khi thành lập doanh nghiệp, đại đa số đều bỏ qua khâu tài chính kế
toán. Hầu như mọi người đều đi thuê dịch vụ bên ngoài. Chính vì thế họ
sẽ không kiểm soát được dòng tiền hoạt động của doanh nghiệp. Trong kinh
doanh, đồng vốn nhiều mà nằm một chỗ thì trước sau gì cũng sẽ chẳng
còn. Đồng tiền phải biết chạy vòng và xoay vòng càng nhanh càng tốt.
Thứ sáu là uy tín - trách nhiệm.
Đây là điều bắt buộc cần phải thực hiện trong kinh doanh, nhất là với
những doanh nghiệp nhỏ và mới. Mặc dù uy tín với nhân viên, với nhà cung
cấp, với khách hàng… không thực hiện được một cách dễ dàng, nhưng bạn
hãy cố gắng hết sức để hoàn thiện những đức tính này.
Bởi để tồn tại và phát triển, không thể không nhắc đến vai trò quan
trọng của khách hàng. Chính khách hàng là nguồn thu và nguồn nuôi sống
công ty. Vì thế chọn khách hàng và luôn song hành cùng khách hàng là
điều cần phải quan tâm. Ngoài ra, cần biết lắng nghe, chia sẻ và học hỏi
từ khách hàng để có những sản phẩm, dịch vụ tốt hơn nhằm đáp ứng cho họ
sự hài lòng và thỏa mãn nhất.
Cuối cùng là vấn đề công nợ. Đại
đa số những doanh nghiệp nhỏ hay gặp phải khi cung cấp hàng hóa cho
khách hàng nhưng bị công nợ lâu, khó thu hồi. Chính áp lực lấy được
khách hàng và cung cấp cho họ nên bị ép giá, ép công nợ…, dẫn đến đồng
vốn "chết" ngày càng tăng lên, lâu dần sẽ mất khả năng tài chính. Vì thế
phải thực sự bình tĩnh và biết thương thảo để dung hòa giữa doanh số và
công nợ sao cho phù hợp với quy mô công ty của mình.
Qua những chia sẻ trên, tôi muốn nhắn nhủ với các bạn trẻ muốn khởi
nghiệp rằng, trong thành công luôn có thất bại, và ngược lại, nhưng hãy
biết hạn chế thất bại để có sự thành công lâu dài.
Con đường kinh doanh luôn mở rộng với nhiều người nhưng nó cũng sẽ dập
tắt hy vọng của không ít người. Do đó, trong môi trường kinh doanh đầy
biến động và khó lường này, trong mỗi chúng ta đều phải có ý thức hợp
tác, liên kết nhau để tránh những rủi ro không lường trước được.
Đối với người mới khởi nghiệp, đồng vốn là bài toán hóc búa và gây ra
rất nhiều trở ngại cho kế hoạch kinh doanh của mình. Tuy nhiên, nếu biết
vận dụng đồng vốn một cách hợp lí và hiệu quả thì chắc chắc doanh
nghiệp đó vẫn sống tốt trong thời kỳ sơ khai ban đầu.
